ملازمین، گاہکوں، حصول داروں اور بورڈوں سے وسط جی ہاں بینک کے بارے میں اپنی امید کا تجزیہ کریں: روییٹ گل – اقتصادی ٹائمز

ملازمین، گاہکوں، حصول داروں اور بورڈوں سے وسط جی ہاں بینک کے بارے میں اپنی امید کا تجزیہ کریں: روییٹ گل – اقتصادی ٹائمز

اس سال کی مرمت کی اور ترقی کے لئے اور اس کے بعد اگلے سال سے ہوں گے، یہ صرف خالصتا ترقی پر مبنی جائے گا، کا کہنا ہے کہ Ravneet گل ، ایم ڈی اور سی ای او، جی ہاں بینک ، ETNOW کے Nikunj ڈالمیا کے ساتھ ایک خصوصی انٹرویو میں.

حوالہ جات:

کارپوریٹ خبروں کے لحاظ سے تازہ ترین ترقی جی ہاں بینک بورڈ ہے. بورڈ کے دو ارکان نے اچانک استعفی دیا. مارکیٹ کی حیرت اگر کچھ ہے تو بورڈ کے ممبران جانتے تھے اور اسے قبول نہیں کرتے تھے. بورڈ کے ارکان نے استعفی کیوں لیا؟

اس کے ارد گرد کچھ ذرائع ابلاغ کی موجودگی تھی. میں یہ کہتا ہوں کہ دو استعفی جو ہوا ہے دونوں کو استعفے پر افسوس ہوا. وہ صرف وقت کے نقطہ نظر سے متفق تھے. دونوں رہنماؤں نے یہ کہا کہ وہ ذاتی وجوہات کی بنا پر کر رہے ہیں اور یہ حقیقت یہ بھی ہے کہ وہ ذاتی وجوہات کی بنا پر کر رہے ہیں. ان میں سے ایک اصل میں پہلے سے ہی آگے بڑھنا چاہتا تھا لیکن انتظامی منتقلی کے دوران واپس رہنے اور مدد کرنے کے لئے بتایا گیا تھا. میں یہاں تین مہینے تک رہا ہوں، اور پھر میں نے کہا جیسے، وقت کی وجہ سے، یہ کچھ واقعات کے پیچھے آیا.

میں یہ کہتا ہوں کہ یہ صرف اتفاق ہے کہ دونوں ہی اسی وقت استعفی دیتے ہیں. لیکن جہاں تک بورڈ خود سے متعلق ہے، میں اس کو یقین دلانا چاہتا ہوں

مارکیٹوں

، اسٹاک ہولڈرز اور دیگر سرمایہ کاروں کو یہ کہ بورڈ مکمل طور پر متحد ہے. کل ہم نے ایک بورڈ میٹنگ سے پہلے اور AGM پوسٹ کیا تھا. یہ ایک بہت ہی مفید، بہت تعمیل اجلاس تھا اور جو کوئی کہہ رہا ہے کہ وہاں بورڈ کے اندر تقسیم ہوتے ہیں یا بورڈ کو گزرنے کے مرحلے میں ہے، بالکل غلط ہے.

لیکن کیا آپ کو لگتا ہے کہ یہ ایک اتفاق ہے کہ آپ کے پاس ہونے کے بعد دو بورڈ کے اراکین اچانک استعفی دے چکے ہیں؟

میں نے تین مہینے پہلے لے لیا اور اب یہ ہوا، جیسے میں نے کہا، یہ صرف اتفاق ہے. دونوں نے ایک ہی وقت میں جانے کا فیصلہ کیا.

مسٹر گاندھی اب بورڈ پر ہیں؟

جی ہاں.

مارکیٹ کو بھی احساس ہونا چاہئے کہ گاندھی پر مسٹر گاندھی ایک واضح اشارہ ہے کہ سابق ڈپٹی گورنر ہے جو جانتا ہے کہ اب بینک میں کیا ہو رہا ہے. کیا آپ سوچتے ہیں کہ اس کی اہمیت کو کمزور نہیں ہونا چاہئے؟

کم از کم بھول جاؤ، مجھے لگتا ہے کہ ایک بورڈ نے بورڈ پر اضافی ڈائریکٹر مقرر کرنے کی اہمیت کو سراہا ہے. اسے مارکیٹ کو بہت اعتماد فراہم کرنا چاہئے. اگر کسی نے سوچا کہ وہاں حقائق کے ارد گرد ایک خاص مقدار میں طول و عرض ہے یا ایسا کچھ تھا جو ہو رہا تھا، جس کا صحیح نہیں تھا، اس کے بعد وہ ریزرو بینک آف انڈیا کے ذریعہ مقرر کردہ اضافی ڈائریکٹر کی موجودگی کی طرف اشارہ کرتا ہے.

لہذا بورڈ میٹنگ کے لئے جو ہم نے کل تھا، مسٹر گاندھی نے شرکت کی. وہ وہاں تھا اس نے ہر چیز کو دیکھا. جس طرح سے کاروبار، وغیرہ، ٹرانسمیشن کے راستے میں نمایاں طور پر بہت اہم کردار ادا کرتا ہے. اپنے تجربے کو ڈپٹی گورنر اور مالیاتی خدمات کے کاروبار میں ان کے موقف کے طور پر دیا. میں صرف یہ بات کروں گا کہ یہ ایک بہت مثبت ترقی ہے جب تک بینک اور بورڈ کا تعلق ہے اور کل وہاں وہ مکمل طور پر مصروف تھے، اچھی طرح سے شرکت کی اور میں نے کہا کہ کل ہمارے ساتھ بہت مشغول اور تخلیقی بورڈ ملاقات ہے.

AGM میں کچھ بھی جسے ہمیں پتہ ہونا چاہئے کہ اس وجہ سے بہت سارے نقطہ نظر ہیں اور آپ کو صاف کرنے کے لئے بہترین پوزیشن میں ہیں؟ آپ اس فورم کو ہوا صاف کرنے کے لئے کیوں نہیں استعمال کرتے ہیں؟

کل، یہ میرا پہلا AGM تھا لیکن میں نے بورڈ بورڈ کے کچھ ارکان کے بارے میں کیا سنا تھا کہ یہ بہت اچھی طرح سے منعقد ہوا تھا. شیئر ہولڈرز کی طرف سے بہت سے مشاہدات کئے گئے تھے اور یہ بہت تعمیل اور اچھی طرح سے مطلع تھے. یہ بہت منظم ترتیب میں منعقد ہوا تھا جس کے لئے مجھے شیئر ہولڈرز کا شکریہ ادا کرنا ہوگا.

ان میں سے ہر ایک نے اس حقیقت کے بارے میں بھی بات کی کہ یہ بھارت میں مالیاتی خدمات کے لئے مشکل وقت ہے. ہمارے پاس اثاثہ کے معیار کے مسائل کی صنعت کے حوالے سے ہمارا مسئلہ ہے. لیکن ان میں سے ہر ایک نے اپنے عقیدے کا مظاہرہ کیا. قراردادوں سے منظور ہونے والے راستے سے پتہ چلتا ہے کہ آپ کس طرح بینک کے پیچھے حصص کھڑے ہیں. میں یہ کہہوں گا کہ کل کے AGM یا مشاہدات یا خدشات میں کوئی غیر معمولی واقعہ نہیں ہوا تھا جس کا اظہار کیا گیا ہے کہ کسی بھی تشخیص یا تشویش کا معاملہ ہونا چاہئے.

مجھے یہ خیال ہوتا تھا کہ جب آپ سٹاک کی کارکردگی میں اس طرح کی تیز ڈراپ دیکھتے ہیں تو، خوردہ حصول داروں کو عام طور پر پریشان ہونا پڑتا ہے لیکن واضح طور پر ہم نے واقعی ان لوگوں سے جو کچھ بھی نہیں دیکھا ہے ان کی طرف سے کسی بھی شدید نفرت یا تشویش نہیں کی ہے. لہذا مجھے لگتا ہے کہ AGM بہت اچھا کام کیا گیا تھا.

یہ اچھی طرح سے منعقد کیا گیا تھا لیکن جیسا کہ میں نے کہا، کریڈٹ ہمارے سرمایہ کاروں اور حصص داروں کے پاس جاتا ہے جو وہاں تھے. حصص کی قیمت کے سلسلے میں کچھ تشویشات موجود تھے لیکن انھوں نے یہ بھی اعتماد محسوس کیا کہ ہم بہت جلد سے دوبارہ تعمیر کریں گے اور وہ بینک کے پیچھے کھڑے ہیں. ان میں سے بہت سے لوگوں نے تجویز کیا کہ اگر آپ دارالحکومت بلند کرنے کے خواہاں ہیں تو آپ حقوق کا مسئلہ کیوں نہیں کرتے ہیں اور ہم میں سے ہر ایک آئیں گے اور اس میں حصہ لیں گے؟

آپ نے اصل میں یہ احساس ملا ہے.

یہ ایک یا دو حصص داروں سے نہیں آیا تھا، یہ ایک سے زیادہ حصول داروں سے آیا. یہ اس بات کا بہت سراغ لگ رہا تھا کہ اس کے حصول داروں میں بینک کتنا اچھا ہے.

دوسرا نقطہ نظر آپ کے قرض کی کتاب میں کیا ہوتا ہے؟ آپ کی تعداد کے ساتھ ساتھ جب آپ آتے ہیں اور اعلان کرتے ہیں اور آپ واقعی حقیقت میں بہت سارے ایماندار تھے کہ اس نظر کو قبول کرنے میں مجھے ایک مسئلہ مل گئی ہے، میں ایک گھڑی کی فہرست بنا رہا ہوں. ایک مسئلہ ہے جس میں میں تسلیم کر رہا ہوں لیکن یہ اعلی واٹر مارک ہے جس سے میں نہیں جاوں گا. آپ کی کریڈٹ کی رہنمائی نے 200-250 بی پی ایس کا ایک ٹکڑا دکھایا. وہاں ایک یو بی بی کی رپورٹ ہے جو کہتا ہے کہ 125 سے 150 بی پی کی نمایاں طور پر زیادہ چوڑائی ہو رہی ہے.

میں نہیں جانتا کہ یہ کہاں سے آتا ہے. تفصیلات حاصل کرنے کے بغیر، ان کی تعداد میں اضافہ کرنے سے قبل مینجمنٹ کے ساتھ کچھ بحث ہونا ضروری ہے. لہذا اس حد تک، مجھے مایوس محسوس ہوتا ہے. جب ہمارا چوتھا سہ ماہی کا نتیجہ تھا، ہم نے واضح طور پر کہا کہ موجودہ سال کے لئے، ہمارے کریڈٹ کی لاگت کی رہنمائی 205 بی پی ہوگی جس میں سے، پی پی 4 میں احتیاط کے احکامات کے ذریعہ ایس پی 4 میں جمع کیا گیا تھا.

سال کے باقی حصے کے لئے، ہماری کریڈٹ لاگت کی رہنمائی 125 بی پی ایس تھی. میں دوبارہ کہہ رہا ہوں کہ کچھ بھی نہیں بدل گیا ہے. میں واحد بی پی کے ذریعہ رہنمائی کو تبدیل نہیں کر رہا ہوں. ہم اس حقیقت پر پھیرتے ہیں کہ اس سال میں، ہماری کریڈٹ لاگت 125 بی پی ایس سے زیادہ نہیں ہوگی. لہذا ہم اس معاملے کو ایک بار اور سب کے لئے آرام کرنے دو.

لیکن اس وقت کے دوران جب آپ نے آج کے مقابلے میں آپ کے اعداد و شمار کے ساتھ اس رہنمائی سے رابطہ کیا، تو بہتر نہیں ہوا. مطالبہ کے لحاظ سے سست باز، اس بات کے لحاظ سے، کیا اعلی تعدد ڈیٹا پوائنٹس، نظام میں لچکدار، میکرو کو بہتر نہیں کیا گیا ہے؟

یہاں نوٹ کرنے کے لئے دلچسپ بات یہ ہے کہ اس مرحلے میں، اس کتاب میں جس نے آپ کو وہاں سے باہر رکھا تھا، وہ ہماری ذیلی سرمایہ کاری کے گریڈ کتاب تھا اور اس کے بعد اس کا ایک ذیلی فہرست گھڑی کی فہرست تھی. یہ بہت گرین کتاب نہیں تھی. یہ ایسا نہیں تھا جیسے ذیلی سرمایہ کاری کے گریڈ میں ایک پورٹ فولیو کی عام منتقلی تھی.

میرا مطلب یہ ہے کہ یہ صرف چند متعدد نام تھے جنہوں نے وقت میں اس بیماری کا سامنا کیا تھا. اگر میں اس نقطہ نظر سے دیکھتا ہوں تو، ان میں سے ہر ایک نام میں ہم نے اس وقت سے ترقی حاصل کی ہے کہ ہمارے اثاثے کی فروخت کے لحاظ سے ہمارے سال کے اختتام کے نتائج، شیئر ہولڈنگ میں تبدیلی اور کچھ معاملات میں کنٹرول تبدیل ہوجائیں.

لہذا یہ کہ بعض معاملات میں یا تو ہوسکتا ہے یا اب بھی ہوسکتی ہے اور اب صرف چند توجہ مرکوز ہونے کے بارے میں اچھی بات یہ ہے کہ جب تک قرارداد پیش ہوتا ہے، تو وہ جیسے ہی آئیں گے اور بادل آپ کے پاس بادل ڈالیں، یہ بہت جلدی ہوسکتا ہے اور موڈ اور جذبات اس کے ارد گرد بہت جلدی تبدیل کر سکتی ہے.

اب نام عوام میں ہیں. دیوان ہاؤسنگ، ایڈیشنل گروپ آف کمپنیاں، اسیل گروپ آف کمپنیاں. کیا آپ کو اپنے موجودہ قرض دہندگان سے کوئی احساس نہیں ہے کہ وہ پہلے سے طے شدہ نہیں ہیں اور ان کی ذمہ داریوں کو دوبارہ ادا کرے گا؟

میرا نقطہ نظر یہ ہے کہ ترقی یافتہ حصص کی شرائط کے لحاظ سے یا شیئر ہولڈنگ میں تبدیلی کے لحاظ سے، اس بہت پورٹ فولیو میں ملکیت میں تبدیلی. یہ میرے ناموں میں سے کسی کے نام کے بارے میں تفصیلات حاصل کرنے کے لئے صحیح نہیں ہو گا لیکن اس وقت سے جب ہم کریڈٹ لاگت کی رہنمائی فراہم کرتے ہیں تو، اصل ذیلی سرمایہ کاری کتاب میں اصل میں بہت ساری ترقی ہوئی ہے جس کے بارے میں ہم نے بات کی تھی .

آپ ہمیں کیا کہہ رہے ہو یہ ہے کہ آپ کو اعتماد نہیں ہے لیکن آپ کو یقین ہے کہ آپ کے موجودہ رہنمائی میں کوئی اور موزے نہیں ہوگا جو کچھ بھی ہوتا ہے اس کے برعکس؟

میں رہنمائی کے تحت ایک لائن ڈرائنگ کر رہا ہوں کہ میں نے کریڈٹ لاگت کی رہنمائی فراہم کی ہے جو ہمارے سال کے اختتام کے نتائج کے دوران فراہم کی گئی تھی اور اس سے کچھ بھی نہیں بدل گیا.

مالیاتی بازار میں وہ کہتے ہیں کہ کبھی کبھی کبھی نہیں، خطرہ کیا ہے؟

دیکھو، تم نے مجھ سے پوچھا کہ ہم نے جو ہدایات فراہم کی ہے اس کے بارے میں میرا موجودہ احساس کیا ہے، اور میں کہہ رہا ہوں کہ میں ہمیشہ سے کہیں زیادہ قائل ہوں کہ ہم اس ہدایت کے اندر رہیں گے جنہیں ہم نے فراہم کی.

مارکیٹوں کی طرف سے پورے گھڑی کی فہرست اچھی طرح سے موصول نہیں ہوئی تھی. اس کو ٹھیک نہیں ملا؟ افسوس میں، کیا آپ کو لگتا ہے کہ یہ ایک غلطی تھی؟

یہ ایک غلطی نہیں تھی. مجھے لگتا ہے کہ یہ کیوں آ رہا ہے کیونکہ اس نے دو دوسرے بینکوں کے معاملے میں یہ دیکھا ہے جہاں ایک گھڑی کی فہرست فراہم کی گئی تھی اور بعد میں اس فہرست کو دیکھنے کے لئے جاری ہے. یاد رکھیں کہ ان صورتوں میں، کیا ہوا ہوا ایک مخصوص سائیکل بینڈ تھا جس میں انہوں نے سیمنٹ، سٹیل، طاقت اور اس حقیقت کو یہ بتائی کہ یہ سائیکل سائیکل تھا اور شعبوں کے ساتھ کرنا پڑا تھا. جب تک کہ ان شعبوں میں مصیبت سے آ گیا، محکمہوں کو معالج نہیں کیا جاسکتا.

ہمارے لئے، یہ سائیکل سائیکل کا کوئی سوال نہیں ہے، یہ ایک خاص شعبے یا صنعت میں پکڑا جانے کا کوئی سوال نہیں ہے. یہ صرف ناموں کا ایک گروپ ہے جس میں ایک ہی وقت میں تھوڑا سا بیماری کا سامنا کرنا پڑا، ستمبر میں ہوا جو واقعات کے بعد اور اس حد تک، اس سے باہر آنے کی ضرورت نہیں ہے. ہم ریگولیٹری کے لحاظ سے، یا ہمارے لئے صنعت کے نقطہ نظر میں بیرونی عوامل پر منحصر نہیں ہیں اس سے باہر آنے کے قابل ہیں. لہذا اس وجہ سے مارکیٹ نے نمک کی چوٹی کے ساتھ لے لیا، کیونکہ اس نے دوسرے بینکوں میں یہ دیکھا ہے.

بار بار، دو بار شرما

دوپہر شرما لیکن دونوں کے تناظر میں ڈرامائی طور پر مختلف ہے.

آپ کو دیکھا جائے گا کہ کونسی درجہ ایجنسیوں کا اشارہ ہے. انہوں نے اپنی درجہ بندی کو کم نہیں کیا لیکن وہ یہ بتاتے ہیں کہ یہ جائزہ لینے کے لئے ہے اور اس وجہ سے وہ ہمارے ساتھ بات چیت کرتے ہیں کیوں کہ یہ ہے کہ جی ہاں بینک کی درجہ بندی کی جا سکتی ہے کیونکہ وہ سوچتے ہیں کہ اثاثے ذمہ داری کے ساتھ بھی مسئلہ ہوسکتا ہے قرض کی ادائیگی میں سے بعض کی شرائط. کیا ہم اس وقت واپس جا سکتے ہیں اور کہتے ہیں کہ وہ صحیح ہیں؟

ہم اس پر آرام دہ محسوس کرتے ہیں. سب سے پہلے، اس شعبے میں کچھ تشویش تھی کہ اس شعبے کو ہم سے کتنا دردناک تھا اور دوسرا سرمایہ دارانہ وقت کا وقت تھا. جائزہ پر ڈال دیا گیا ہے کہ اس وجہ سے یہ ہے کہ وہ ان فونز پر کچھ ریزورٹ دیکھنا چاہتے ہیں جو کہ کال کرنے کے قابل ہو. اگر خدشات زیادہ بنیادی ہیں تو نتائج زیادہ شدید ہوسکتے ہیں.

کچھ تجزیہ کاروں نے یہ دعوی کیا ہے کہ آپ کو ایک اور چیلنج پروموٹر فنڈ کے لئے ایک بڑا نمائش مل گیا ہے؟

پھر کون سا درست نہیں ہے.

یہ ایک عقیدہ ہے اور اسی وجہ سے میں آپ کو نمبروں کو دینا چاہتا ہوں.

اس نمائش کو ہم نے ہدایت دی ہے کہ مناسب طریقے سے قبضہ کر لیا ہے.

لہذا آپ نے اس ہدایات کو دیئے جانے سے پہلے تمام نانوں کو دیکھا ہے. بنیادی طور پر، آپ ہمیں کیا کہہ رہے ہیں یہ ہے کہ آپ نے بدترین کیس کے منظر کے ساتھ ماڈل چلایا ہے اور پھر آپ نے ہدایت دی ہے. یہ ایک امید مند رہنمائی نہیں ہے؟

کوئی بالکل نہیں.

میں آپ کے بیانات کو محفوظ کر رہا ہوں.

بالکل.

مارکیٹ ہمیشہ اس پر توجہ مرکوز نہیں کرتی ہے کہ بکس کہاں منتقل ہوگئی ہے لیکن بکس کہاں منتقل ہو گی. جی ہاں بینک قرض دینے کے کاروبار میں ہے. یہ سمجھا جاتا ہے کہ انڈسٹری اور دارالحکومت میں سست رفتار ہے جی ہاں بینک کے لئے آزادانہ طور پر دستیاب نہیں ہے، آپ کی ترقی میں کیا ہوتا ہے؟

میں اس بات کو چیلنج کرنا چاہوں گا کہ آپ نے کیا کہا ہے کہ جی ہاں بینک کے لئے آزادانہ طور پر دستیاب نہیں ہے. ہم اس کے بارے میں بات کر سکتے ہیں. دوسری چیز یہ ہے کہ آپ ہمیشہ پورٹ فولیو کی اصلاح کے لئے ہمیشہ اثاثوں کو چالو کرنے کے قابل ہونے کی صلاحیت رکھتے ہیں جو آپ سوچتے ہیں کہ آپ واقعی فطرت کی قدر نہیں کرتے ہیں یا اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کے مقابلے میں بہتر واپسی کہاں سے بہتر ہیں ان اثاثوں کے ساتھ متبادل. جیسا کہ ہم بات کرتے ہیں وہ بہت متحرک شدید فیشن پر کیا جا رہا ہے.

ہم اس بات کا یقین کر رہے ہیں کہ کافی پورٹ فولیو کی شدت ہے اور ہم بڑھتی ہوئی جاری ہیں اور آمدنی پیدا کرنے میں کامیاب ہیں. واضح طور پر دارالحکومت میں آتا ہے، ترقی بڑھ جاتی ہے. اس نقطہ پر واپس آ کر آپ نے کہا کہ دارالحکومت کے ارد گرد ایک چیلنج ہے، مجھے یقین نہیں ہے کہ میں اس سے اتفاق کرتا ہوں.

مارکیٹ میں نقطہ نظر یہ ہے کہ آپ کو اس قسم کی قیمت پر دارالحکومت بلند کرنے کا امکان نہیں ہے، کیا سچ ہے؟

نہیں، ہم نے واقعی اس پر توجہ نہیں دیا ہے. دن کے اختتام پر، جب آپ کی قیمت کم ہوتی ہے، اس وقت ہمیشہ ایک ایسا غور ہے جس میں اکاؤنٹ میں لے جانے کی ضرورت ہے، اسی وقت ہمیں یہ سوچنے کی ضرورت ہے کہ بینک کو کیا ضرورت ہے اور اس وقت ہم اس وقت دارالحکومت کی ضرورت ہے. ، پھر مجھے یقین ہے کہ ہم اپنے دماغوں میں بہت واضح ہیں کہ ہم آگے بڑھ جائیں گے اور سرمایہ کاری بڑھیں گے.

مارکیٹس اس حقیقت کے بارے میں بات کر رہے ہیں کہ آپ ایک نجی ایکوئٹی پلیئر سے بات کر رہے ہیں، کیا یہ سچ ہے؟

مجھے نہیں لگتا کہ یہ سچ ہے کہ ہم ایک نجی ایکوئٹی پلیئر سے بات کر رہے ہیں. جی ہاں بینک میں سرمایہ کاری کے لحاظ سے نجی ایکوئٹی کھلاڑیوں سے بہت دلچسپی ہے اور اس وقت کچھ بات چیت جاری ہے.

آپ کو نجی ایکوئٹی پلیئر حاصل کرنے سے کیا روکتا ہے؟ اگر آپ ایک قابل اطمینان اچھی پیراگراف پی پی پلیئر حاصل کرتے ہیں، تو یہ صرف آپ کی کتابوں کی توثیق کی جا رہی ہے، آپ کے خیالات اور اس بات کی تصدیق ہے کہ رقم واپس آ گیا ہے. تو، آپ کو کیا روک رہا ہے؟

یہ ہونا چاہئے اور یہ ہوگا. میں صرف سوچتا ہوں کہ یہ ہمارے ذاتی اختیارات کی تشخیص کرنے کا ایک سوال ہے جس میں عوامی مارکیٹ کے ٹرانزیکشن سے متعلق نجی مساوات کے بارے میں، جو اس کے ارد گرد صحیح وقت ہونا چاہئے. لیکن جیسا کہ میں نے کہا، آپ نے صحیح طور پر کہا ہے کہ یہ ایک سرمایہ کار کے کانوں میں موسیقی ہونا چاہئے. میں بہت امید کرتا ہوں کہ ہمارے حصول داروں کو بعد میں جلد ہی موسیقی سننے کے قابل ہونا چاہئے.

دوسری نصف کس طرح پہلی نصف سے مختلف ہوگی؟

یہ ترقی پر زیادہ توجہ دیا جائے گا. جیسا کہ ہم سال کے اختتام میں منتقل ہوتے ہیں، اس وقت یکجہتی، کنٹرول، انتظامیہ کو خطرے کے انتظام کے بارے میں دیکھتے ہیں، لیکن ایک بار دارالحکومت آتا ہے، ہماری توجہ بہت ہی اہم ترقی میں مبنی ہے. باقی سال کے لئے امکانات بہت مضبوط ہونا چاہئے.

لہذا اگر مجھے جی ہاں بینک کے لئے ایک پراجیکٹ کا چارٹ کہنا ہے تو کیا میں کہہ سکتا ہوں کہ 2019 یا FY20 مرمت کا سال ہو گا اور 2021 واپسی کا سال ہو گا؟

مجھے نہیں لگتا کہ اس کی ضرورت ہو گی. ہم کہیں بھی نہیں گئے تھے کہ ہمیں واپس آنے کی ضرورت ہے. مرمت اور ترقی کے نقطہ نظر سے، یہ وہ سطح ہیں جو انتظامیہ کو ایک ساتھ کام کرنے کے قابل ہوسکتی ہے. یہ ایسا نہیں ہے جیسے یہ ایک ماڈیولر فیشن میں جانا پڑتا ہے جو آپ سب سے پہلے ایسا کرتے ہیں اور آپ کچھ اور کرتے ہیں.

دونوں کے ساتھ مل کر کام کرنا ممکن ہے اور اس سال ہم ان سطحوں اور اگلے برس کے بعد دونوں استعمال کریں گے، یہ صرف خالص ترقی کی بنیاد پر ہوگی.

آپ نے پہلے سے ہی غیر بینکنگ کے علاقے میں سرمایہ کاری کرنے سے قبل آپ نے بھی لیا یا کم سے کم ہاں بینک مینجمنٹ لیا ہے، وہ بہت سارے فیس کی بنیاد پر آمدنی پیدا کر رہے تھے. فیس پر مبنی آمدنی کا کیا ہوتا ہے؟ کیا یہ ایک نقطہ نظر ہے کہ آپ اپنے دیگر غیر بینکنگ کے کاروباروں کو سست کرنا چاہتے ہیں؟

تو بہت سارے فیس آمدنی جس نے آپ کے بارے میں بات کی تھی اصل میں ہمارے بینکنگ کے کاروبار سے آیا. تو کیا یہ ایک ڈھانچہ فنانس کاروبار سے تھا، چاہے یہ ایک ٹرانزیکشن بینک سے تھا، چاہے یہ ایک خوردہ بینک تھا، چاہے یہ مالی بازار تھا، یہ بنیادی طور پر ان لوگوں سے آ رہا تھا جو ہمارے لئے بنیادی بینکنگ کے کاروبار ہیں اور اس میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے. ہم اس پر توجہ مرکوز کرتے رہیں گے اور اگر کچھ مختلف ہو تو، ہم صرف اس بات کا یقین کر رہے ہیں کہ کاروبار کے دیگر اجزاء جو آج ہی نسبتا کم پیدا ہو رہے ہیں، ہم اس ترقی کو تیز کیسے کریں گے اور انہیں زیادہ معقول شراکت دار بناتے ہیں. مجموعی طور پر فیس (21:48) برتن.

لہذا اگر میں گھڑی واپس کروں گا اور گزشتہ پانچ سالوں میں بات چیت کروں گا جہاں جی ہاں بینک 40٪ کی قابل اعتماد، قابل اعتماد شرح میں بڑھ رہا تھا. وہ بہت سارے فیس کی آمدنی پیدا کر رہے تھے. وہ ایک احساس میں خطرے میں تھے. اگر آپ قرض دینے والی پروفائل دیکھیں گے کہ وہ صحیح یا غلط ہیں تو میں وہاں نہیں جا رہا ہوں، لیکن یہ فوری طور پر تصویر ہے جسے ہم گزشتہ پانچ سالوں کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ہم ہاں بینک کے بارے میں ہیں. اچھے دور ہوتے ہیں. خراب دور ہو چکے ہیں. وہاں اچھے باؤنس ہیں. وہاں خراب باؤنٹس ہیں. تم کیسے سوچتے ہو کہ اگلے پانچ سال جی ہاں بینک کے لئے ہو گی؟

جب ہم جی ہاں بینک کے خطرے کے بارے میں بات کرتے ہیں تو مجھے لگتا ہے کہ یہ بھی چیزوں میں سے ایک ہے جو بینک کو مختلف کرتی ہے. میرا مطلب یہ ہے کہ اگر آپ ایسے قسم کی کاروباری اداروں کو دیکھتے ہیں جو انھوں نے کئے ہیں، ان کی قسمت کی قسمت، جو ان نے کیا تھا، مجھے نہیں لگتا کہ وہاں نظام کے بہت سے دوسرے بینکوں ہیں جو اصل میں ایسا کرنے کے قابل تھے. . اور اس حد تک آپ کو بھوک کے لحاظ سے بھی بینک کو مختلف کرنا پڑے گا جس کے خطرے کی وجہ سے اور اس خطرے کا اندازہ لگایا گیا ہے. اور میں جو کچھ کہوں گا اس میں یہ ہے کہ اس میں سے بعض کو tweaking کی ضرورت ہوسکتی ہے، جو کچھ اس حقیقت سے ثابت ہوتا ہے کہ معیشت کی شکل بدل گئی ہے، کریڈٹ مارکیٹوں میں تبدیل ہوگیا ہے، قوانین تبدیل ہوگئے ہیں. لہذا یہ تھوڑا سا ٹھیک ٹیوننگ کی ضرورت ہوسکتی ہے جس کے ساتھ مارکیٹ کے موقع موجود ہو کے ساتھ اپنی خواہشات سے نمٹنے کے قابل ہو. لیکن مجھے لگتا ہے کہ فی سیکنڈ کے کاروبار کے ماڈل بہت ہی مؤثر ہے.

ذاتی طور پر آپ کے پاس کس طرح منتقلی ہوئی ہے، میرا مطلب یہ ہے کہ یہ تمام خبروں، اچھی خبروں یا برے خبروں کو، کیا مارکیٹ کی رد عمل نے اس سے آپ کو شکوک کیا ہے، آپ کو غصہ بنا دیا یا آپ کو تیار کیا گیا ہے کہ آپ کو مرمت کی بہت ضرورت ہے.

بنیادی ترقی یہ ہے کہ بینکنگ ایک طویل مدتی عمل ہے. اگر آپ ہفتوں کے لحاظ سے بینکنگ کے بارے میں سوچنا شروع کرتے ہیں، چوتھائی، آپ غلط کاروبار میں ہیں. یہ ایک سنگین کاروبار ہے. یہ ایک طویل مدتی کاروبار ہے. یہ ایک کاروبار ہے جس میں آپ سرمایہ کاری جاری رکھیں گے. یہ ایک ایسا کاروبار ہے جہاں آپ بڑھتے ہوئے، سیکھنے، تیار کرتے ہیں اور ہر تنظیم اس کے ذریعے جاتا ہے. یہ جی ہاں بینک کے لۓ منتقلی کی مدت ہے اور مہینوں میں یہاں خرچ کیا گیا ہے، میں سب سے پہلے بینک کے مستقبل کے بارے میں بہت خوشگوار محسوس کرتا ہوں اور دوسرے ملازمتوں سے جو میں ملازمتوں سے، مشترکہ گاہکوں سے، بورڈ سے، صرف بورڈ کے لۓ بہت امید مند ہوں. اس خیال کو بحال کرنے کے لئے.